Na campanha de mídia “Pode ser Pepsi?”, o refrigerante era oferecido ao consumidor como uma alternativa ao que ele já conhece. A ideia era mostrar que o diferente ou inusitado pode ser bom. Na campanha de endomarketing, o objetivo era impactar os funcionários da mesma forma: mostrando que quando você aceita o incerto, pode se surpreender. Durante uma semana, a cada dia os funcionários receberam uma proposta diferente – e se surpreenderam positivamente.