Movimento Eu Amo Tomar Banho Comgás

Em 2010, a Comgás mudou sua estratégia de produto, focando sua comunicação não mais na utilização do gás natural na cozinha; mas sim no aquecimento do banho. O problema é que o banho com aquecedor sempre tinha sido comunicado de forma técnica, sem o aspecto aspiracional que a marca desejava.
A ideia foi criar um verdadeiro movimento que se espalhasse em sites, blogs e mídias sociais, reunindo todos aqueles que veem no banho um momento especial do dia. De kits enviados a blogueiros a aplicativos no Facebook e Orkut, o movimento “Eu Amo Tomar Banho” contribuía para a imagem humanizada da marca e despertava o desejo pelo banho Comgás.

Campanha institucional b!ferraz

Anúncios de revista e jornal para a campanha institucional da b!ferraz em 2009, focada nos diferenciais da agência e nos profissionais que fazem ela acontecer todos os dias.

Campanha Spirit Ferretti

Anúncios da Spirit Ferretti para revista especializada, apresentando o conceito “Spirit. Faz parte da sua história”. Abordagem emocional, reforçando o estilo de vida do público-alvo, com foco no aspiracional do produto.

Anúncios banho Comgás

O desafio era fugir do racional e apresentar o banho aquecido a gás natural de forma atraente e sensorial. Os anúncios utilizaram o conceito de campanha “Um banho diferente de tudo o que você imagina” e foram veiculados na revista “Seja Mais”, da Comgás.

Anúncio Magnum Boutique

Mais do que uma sorveteria premium, a Magnum Boutique oferecia uma verdadeira experiência de marca, com receitas exclusivas de Magnum preparadas por grandes chefs. O anúncio foi criado para veiculação em revistas femininas.

Anúncios Terra – Cobertura Jogos Olímpicos

Anúncios veiculados em mídias de banheiro masculino e feminino em baladas de São Paulo. O objetivo era chamar a atenção para a cobertura exclusiva dos Jogos Olímpicos no Terra.

Case Paulo x Bia Estadão

Ouro – DMA Echo Awards 2004
Ouro – ABEMD 2005
Ouro – ABOUT 2005

O jornal Estadão tinha acabado de renovar seu projeto gráfico como parte de uma iniciativa para conquistar o público jovem. Mas ainda era preciso um impacto maior. A ideia foi inspirada na maior força de vendas do jornal na época, o telemarketing, com o lançamento de um desafio entre 2 operadores do jornal: Paulo e Bia. O desafio invadiu TV, rádio, jornal, revistas e internet, com a participação de um público ativo que votava em quem seria capaz de conseguir mais assinaturas. A campanha foi considerada uma nova página do marketing direto brasileiro, alavancando as vendas em mais de 300% versus campanha interior, atingindo um ROI de 66%, 155 mil leads e 15 mil assinaturas em apenas 2 meses: um recorde histórico.